為什麼組織化重要

TC 李澤中 ｜ CDAT 理事長、港湖民防團發起人

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其實社會上，把自己準備好的人，可能比我們想像的多。

很多人都是默默地上課，默默地準備，你可能常常在不同的課程看到他，但是你不知道他是誰。

家裡有三個月的糧食和水，有無線電，有發電機，急救包完整，證照考了一疊。

當你問他要不要加入哪個團，他說他自己來就好。

我其實可以理解獨行俠的想法。

推動組織的過程，問題很多，挑戰很多。

跟別人合作，程度不一，每個人專業不同，自己決定要做什麼，自己推進，比較經濟。

有一句很濫情的話說：一個人可以走很快，一群人可以走很遠。

台灣民防圈很流行講去中心化。

我觀察到的是，去中心化在許多團體裡，實際上變成了去組織化。

而且現實是，中心還是存在，中心甚至不喜歡別人說他們是中心。

這是一件很弔詭的事情。

我理解這種恐懼是怎麼來的。

太陽花之後，我們看過太多政治明星的崩壞，所以民防圈害怕造神。

其實也不只民防圈，許多社會運動或團體都是。

但害怕造神，不應該變成害怕組織、害怕團隊。

那只是掉進另外一個陷阱。

真正的去中心化是：成員可以流動，但架構必須明確。

指揮鏈斷裂的時候可以隨時有人補上，不依賴單獨一個人做所有的決策。

團體成員因為價值觀與目標相同而凝聚，而不是因為人。

而這一切，是建立在明確的組織運作規則上的。

沒有規則的鬆散，不是去中心化。

這只是去組織。

這反而讓團隊運作沒有效率，沒有方向。

誰要負責做出困難但正確的決定？

誰要為事情負責？

什麼可以，為什麼可以，又是什麼不行？

很遺憾的是，目前大多數把「去中心化」奉為圭臬的團體，實際上只是去組織化，而且背後依舊有一個人在運作與影響，做重大決策。可是這個人是在團體的組織架構上，隱藏起來的。

他會說：我們沒有團長，沒有核心。

這樣很方便，你有做決定的權力，但是出事情卻不用負擔責任。

沒有組織的團隊，看似扁平去中心，但無法處理上面的問題。

這件事在平常看不太出差別。

平常大家各自準備、各自學習，誰也不礙著誰。

差別在災害現場才會出現。

去年九月底花蓮馬太鞍溪堰塞湖溢流，我們有夥伴十月初就自己跑去光復勘查，後續兩波投入救災復原。

那次的經驗讓我更確定：在緊急狀況下，一個有編組的團隊，能做的事情遠遠多於一群鬆散的個人志工。

你可以一個人準備到非常完整。

可是有幾件事情，一個人怎麼樣都做不到。

要有人接得下任務，而且這個任務不會走到一半沒人管。

要有人回報，讓其他人知道進度到哪裡、狀況變成怎樣。

要有人判斷這支隊到底吃不吃得下這個任務，吃不下的時候敢說吃不下。

要有人確認事情真的被做完，而且做對了。

還要有人盯著現場每一個人的安全，包括你的。

這五件事都需要別人。

不會有任何一個任務，是沒有指揮鏈的。

而指揮鏈，就是組織。

民防團體作為災害應變的單位，不能迴避組織的本質。

不過組織化也不是把架構圖畫得漂亮就算數。

一些團體有很完整的組織圖，可是問他們某個組平常在做什麼、災害的時候要做什麼，答案很模糊。

架構如果不是從「我們要回應什麼狀況」長出來的，它就只是一張圖。

所以港湖現在做的每一件事，我們都試著回頭問一次：這件事在災害發生的時候，會變成什麼？

社群經營會變成災時的資訊發布。

週間固定的實體活動會變成彼此認得出對方的臉。

教案和講師認證會變成有人能在現場帶著別人做正確的事。

回到那些準備得很好的人。

你的準備是真的，而且大部分人做不到你這個程度。

可是你一個人撐得住的只有你自己那一戶，而且只撐得住那些不需要別人的狀況。

你受傷的時候誰來？

你要離開家的時候，往哪裡走？

你有三個月的糧食，那你隔壁那三戶呢，他們來敲你的門的時候，你要怎麼辦？

加入一個團不會讓你變成一顆螺絲釘。

你原本擅長的事情在團裡通常會被用得更多。

所以如果你已經一個人準備了那麼多年，剩下的其實只有找一個團、參加幾次實體活動、讓幾個人認得你的臉。

信任沒辦法在需要的當下臨時長出來。

但我們可以一起來經營信任。

找到你喜歡的地方民防團體，開始認識大家吧。

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原文刊登於港湖民防團臉書粉專，2026.09.17。