0411 福和會春季聯合演訓AAR｜指揮組副指揮官 K

指揮組副指揮官 K｜心得分享

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這次有機會在演訓中參與指揮部幕僚，想用比較白話的方式記錄一些個人心得。

在指揮部成員確立後，在有限的時間內密集開了指揮群會、分組會議、設想情境推演、各組撰寫SOP、議題討論決議，最後兩週指揮官也安排了桌上演練與檢討，讓指揮部成員與各組組長副組長們在正式演訓前提前體驗壓力情境與獲得緊急修正的機會；此外計畫紀錄組精細的圖資、聯絡官規劃了包含ATAK等通訊PACE去建立戰術地圖和資訊共享、前進組的無人機小隊等，某種程度上，就是在測試指揮官所想「我們能不能夠建立一套可以隨情境變化而調整、仍能維持運作的指揮架構」。

回到副指揮官的角色，除了協助指揮官掌握任務進度與過濾資訊之外，更像是在變動與壓力中協助維持整個指揮系統的節奏進行與連續性，嘗試去找到並補強可能還沒被接起來的地方。

在多線任務同時展開的情境下，有幾個小小觀察：

➊ 資訊的整合與轉化決策

現場其實出現了許多看似零散的事件，有些如果沒有被定時回報或串聯，就容易停留在單點的片段。但從（事後諸葛😆）整體來看，這些片段有時可能反映的是正在累積的風險。

如果未來能有更明確的資訊整理與判斷機制（例如專責角色），或許能讓這些訊號更有效地進入決策層。

➋ 安全意識與協作之間的平衡

在高壓與敵意環境下，大家自然會提高警覺，這是很合理的反應，當防護意識提高到一定程度時，可能會影響跨單位的協作效率。裁判事後也提到一個關鍵，大家太專注在防滲透，反而拖慢了整體反應。

這也提醒了安全與信任之間，若能有更明確的機制或原則支撐，也許會比單靠現場判斷更穩定。

➌ 通訊的實際落差

即使在同一場地內，無線電仍可能因建築或地形出現訊號落差。

雖然事前已有PACE規劃，但在實際使用上，仍需要更多熟悉與演練，才能在狀況發生時自然切換，維持通訊不中斷。

記得指揮官一開始的會議中就說，演訓從報名那一刻就開始了，盡量把各團成員都拉進指揮幕僚、組長們的目的在於希望能凝聚各自訓團的共識、將這次的經驗帶回各自團中繼續淬鍊（指揮官期許大家都是食神😆）。

在參與前，多少會有一種人到、裝備到，就能開始運作的想像。

但這次很清楚地感受到指揮體系與各組之間順暢的連結與協作才讓系統發揮最大效能。

也很期待，這次演訓之後，各團之間能持續保持交流與連結，讓這些經驗不只停留在一次演訓，而是逐漸累積成更穩固的民防網絡。

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原文刊登於港湖民防團臉書粉專，2026.04.22。